8月4日上午，市金投集團組織召開數(shù)字化改革推進會，全面貫徹落實中央、省市關(guān)于數(shù)字化改革有關(guān)精神，集中展示集團建設(shè)系統(tǒng)數(shù)字化改革階段性成果，部署下階段工作重點。市金投集團副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理陳麗英主持會議。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

      會上，集團數(shù)字化改革負(fù)責(zé)同志總結(jié)了前階段工作進展和成效，交流演示了系統(tǒng)應(yīng)用場景，介紹了下階段建設(shè)思路和工作打算。

      陳麗英在講話中充分肯定集團數(shù)字化改革的工作和成果，并指出目前還存在規(guī)劃目標(biāo)不清晰、基礎(chǔ)工作欠扎實、開發(fā)能力待提升等問題。她強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟是市委市政府的一號工程，也是金融企業(yè)的核心資產(chǎn)。集團上下要進一步統(tǒng)一思想、高度重視、全面推進，為建設(shè)“數(shù)智金投”貢獻力量。針對下一步工作，陳麗英提出三點要求：一是明晰目標(biāo)、系統(tǒng)規(guī)劃。要站在管理者角度，結(jié)合條線實際，重點推進業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全流程管理，二是緊密配合、形成合力。要形成一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力。建立健全工作體制機制，細(xì)化考核、定期匯報。三是加大力度，快速落地。要充分考慮、謀劃論證項目建設(shè)可行性，適時借助第三方力量，共同推進系統(tǒng)落地。

       會上，與會人員立足自身崗位，結(jié)合實際應(yīng)用，對目前數(shù)字化改革現(xiàn)狀和改進方向以及建設(shè)需求進行了交流討論。