5月27日下午，市國資委黨工委書記、主任管宏爽一行赴市金投集團調(diào)研。集團黨委書記、董事長管順正，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳麗英攜領(lǐng)導班子和各部門、子公司負責人參加調(diào)研座談。

       會上，管順正詳細匯報了集團基本情況、成立以來工作成效、存在的問題及下階段工作打算。

       在認真聽取工作匯報后，管宏爽對市金投集團近年來所取得的工作成績給予充分肯定。他指出，金投集團服務大局擔當有為、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、業(yè)務創(chuàng)新成果顯著，但也存在活力不夠、動力不足和做強做大效應不明顯等問題。
       就下一步工作，管宏爽強調(diào)，市金投集團要強化使命擔當，打造特色亮點，走好轉(zhuǎn)型之路，立足臺州，接軌長三角，努力建設(shè)成為最具活力、創(chuàng)新力和盈利能力的金控集團。一是強化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，抓好干部隊伍建設(shè)；持續(xù)落實巡察審計問題整改，久久為功建立長效機制。二是強化資本賦能。堅持戰(zhàn)略性保障，堅決貫徹落實全市招商引資大會戰(zhàn)動員部署會和市屬國企工作座談會有關(guān)精神，圍繞“五城十鏈”，服務產(chǎn)業(yè)培育；堅持市場化運營，靈活運用并購、整合等資本市場手段，激活發(fā)展動能。三是強化改革突破。借力上海、杭州等地優(yōu)勢資源，加快市外業(yè)務布局；深化混改，引入頭部戰(zhàn)略投資者和專業(yè)高層次人才；聚焦三項制度改革，實現(xiàn)“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”。四是強化風險防范。樹立“風險就在身邊”意識，警惕決策風險、投資風險和存量風險；以積極和審慎的態(tài)度，大膽謀劃，小心落實，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。